Хотелось бы завершить эфир на оптимистичной ноте. Хочу подчеркнуть, что, несмотря ни на что, в отрасли работают интересные специалисты, и давайте не будем забывать, что в условиях нашей действительности вести эффективно свой бизнес не так-то и просто. Согласен, что если конструктивные силы консолиди...

Объем продаж и клиентская среда компании конечно же, могут и должны быть предметом проверки и оценки. И здесь вопрос в том, в каком виде все это реализовано конкретной компанией. Конечно, было бы наивным предполагать, что есть на рынке турагентства, ведущие 100-процентно легальный бизнес. Есть поним...

Ответ на первый вопрос. Такую компанию купил бы себе. О цене договорился бы. :) Ответ на второй вопрос. Надо смотреть, в чем проблема компании, выявить причину. Возможно, ситуация исправима при небольших дополнительных инвестициях, потом уже можно будет говорить и о цене продажи. Кроме того, нужно о...

На практике мы можем взять на вооружение различные подходы в оценке компаний (в целом их три - затратный, сравнительный и доходный). Мы можем оценить рыночную стоимость компании, но, как я уже говорил ранее, вопрос в другом - а купят ли по этой цене? Будет ли цена продажи соответствовать рыночной ст...

На практике, как уже говорили ранее мои коллеги, стоимость компании определяется исходя из материальных и нематериальных активов компании. Особое внимание в нематериальных активах рекомендуем уделять потенциалу работающих сотрудников и клиентской среде компании. Здесь хотел бы отметить реплику о глу...

Я уже говорил, что мы больше акцентируем внимание на открытии бизнеса, а не покупке, но иногда возникают определенные сезонные проблемы - на рынке просто нет предложений подходящей недвижимости под офис, либо цена недвижимости очень высокая. В начале этого года стоимость аренды сильно возросла. По с...

Здесь нужно смотреть, во-первых, готовность туристического агентства быть оцененным профессиональными оценщиками, и насколько это все у него актуально. Скажу по опыту следующее – из общего потока продающихся турагентств лишь малая часть задает вопрос об оценке, а когда начинаются обсуждения, какие в...

В отличие от существующих компаний, занятых покупкой-продажей бизнеса, мы акцентируем внимание наших клиентов как раз на межсезонье. Свою работу с продавцами мы видим в предпродажной подготовке бизнеса, помощи в определении цены и осуществлении самой сделки. А вот с потенциальным покупателем мы рабо...

Ну, конечно же, нет. Вопрос в том, что доля "проблемных" агентств в общем числе продаваемого бизнеса очень существенна. Это не означает, что нет в продаже привлекательных компаний. Но нужно понимать, исходя из соотношения рыночная стоимость - цена продажи, такой привлекательный бизнес продается гора...

В целом, говоря о недостатках в среде как новых инвесторов, так и работающих предпринимателей, я хотел бы отметить достаточно поверхностное отношение к управляющему функционалу компании. Все мы очевидцы нехватки менеджеров в отрасли, и предложений достаточно высоких зарплат менедежерам, особенно в с...

Действующим "романтикам" не хватает порой ответственности в управленческих вопросах и более широкого кругозора в решении кадровых и управленческих задач. Особо остро это выражается в отношениях с персоналом, с клиентами компании. Курируя вопросы рекрутинга в компании, мне часто приходится общаться с...

Оригинальную картину нарисовали вы - такое впечатление, что в отрасли сплошь Донкихоты, Рыцари Печального Образа и так далее. Но вот если посмотреть на достаточно емкую категорию управленцев, продающих турбизнес, то картина получается несколько иная - как правило, это горе-управленец, далеко не проз...

Что касается их деловых качеств, то большинство вновь приходящих в отрасль действительно имеют положительный управленческий опыт в других отраслях. Они с готовностью проходят в нашей компании обучающие мастер-классы по специфике работы в туристической сфере, а в дальнейшем достаточно стабильно и час...

На самом деле, пора уже обозначить основные преимущества туристического бизнеса - а то мы все о недостатках да о недостатках. Одним из очевидных преимуществ туристического бизнеса является то, что компания сначала продает услугу, а затем реализует вопрос закупки. То есть, перед компанией не стоят за...

В среднем период становления туристического агентства 3-5 лет. В течение этого периода формируется потенциал предприятия, клиентская среда - клиент должен в агентство придти, как минимум, 2-3 раза, чтобы его уверенно причислять к постоянным. Наличие капитала для того, чтобы стабильно осуществлять де...