КАК НАЧАТЬ И РАЗВИТЬ БИЗНЕС? ЭФИР С БИЗНЕС-ПРОВАЙДЕРОМ

[Oksaniko]

Здравствуйте, здравствуйте, здравствуйте, дорогие курильщики! Мы начинаем очередной онлайн-эфир с авторитетным экспертом. В качестве ведущей выступаю я, Оксана Никонова, корреспондент ИС "БАНКО" и журналист "ГЛ". Сегодня у вас есть возможность пообщаться с Александром Самсоновым, управляющим партнером компании - бизнес-провайдера Primann. И в первую очередь, наверное, имеет смысл спросить господина Самсонова: что же это такое, все-таки - бизнес-провайдер, чем он занимается и какие вопросы имеет смысл Вам задавать?

[Oksaniko]

Ну хорошо, тогда давайте начнем, что называется, "от печки". Какие этапы есть в жизни каждой компании? Есть ли какие-то "общие знаменатели"? Как можно определить, когда наступает следующий этап, и нужно что-то менять в жизни фирмы?

[Oksaniko]

Закономерный вопрос - что же делать в ситуации, когда дискомфорт нарастает и вы чувствуете, что кризис неотвратим?

[Oksaniko]

Александр, а какие ошибки чаще всего встречаются в российском бизнесе? Есть ли какие-то "типично наши" болезни?

[Oksaniko]

Мне кажется, тут очень кстати будет один из присланных вопросов. Спрашивает Евгений Карпов из Москвы: "Мы с женой управляли компанией сами, у нас работают хорошие знакомые и родственники, сложился коллектив. Теперь нам надо брать управляющего менеджера, который может вступить в конфликт с кем-то из учредителей, или сотрудниками (а они могут оказаться родственниками или старыми друзьями). Как найти баланс между хорошими отношениями и требованиями бизнеса?"

[Oksaniko]

И кто должен войти в этот Совет директоров? Если это будут те же акционеры, которые уже давно и успешно дерутся между собой, что изменится с созданием Совета? И, кстати, сколько человек должны в него входить для оптимального результата?

[Oksaniko]

То есть, акционеры (или учредители) вынуждены будут договариваться в "принудительном порядке"?

[Oksaniko]

В продолжение темы - вопрос от Сергея Ставрогина из Твери: "Как «избавиться» от одного из учредителей? Предположим, их изначально было трое, двое решили избавиться от третьего. Как с ним расставаться? Что ему надо предложить? Как измеряется его вклад в бизнес?" Видимо, люди так и не сумели договориться...