Маресова Ирина писал(а):Топ-менеджеры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. .....Прежде чем, проинформировать работников, я спрашиваю, как бы они поступили в той или иной ситуации, выслушиваю их мнения. Стараюсь подтолкнуть их, направить на креа-мысли.
UP__ - я именно об этом. Когда говоришь с партнером, то находишься с ним на одной волне, а не постоянно обдумываешь возможные способы улучшения его работы и мотивации. Люди, имеющие потенциал к участию в бизнесе, обычно с пеленок владеют собственной сильной мотивацией к развитию, амбициями, профессиональной увлеченностью. Им вливания, нотации, кнуты и пряники не нужны в той же степени, как тем, кто хочет просто теплого места. Ну а когда такие люди созревают как управленцы, вообще одно удвольствие с ними иметь дело.
Субординация, как и преимущество опыта, удачных проектов, харизмы, креатива, связей и др. естественно есть, как и разница в ответственности и рисках. Но на делегированной земле - все те же правила, что и на той, которая находится в ведении основного лидера. А если этого не удается достичь, то такие отношения, как мне кажется, трудно назвать партнерством.
,в подавляющем большинстве небольшие коллективы,возможность посмотреть мир - все это специфика отрасли , об этом здесь не было сказано ни слова.
А так , за исключением
Есть фирмы,которые без ротаций одним составом по 5-10 лет работают. Вот у кого надо спрашивать как они мотивируют сотрудников,чтобы те не искали лучшей доли на стороне.
